失敗する方法の学習:失敗を受け入れる必要がある理由

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失敗する方法の学習:失敗を受け入れる必要がある理由

失敗することを期待して。

2020年1月13日
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ゲッティイメージズ
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Failing Upは、失敗したときに何が起こるかについてのシリーズです。それは瞬間にうんざりしますが、すべての失敗が悪いことではありません。この論説では、IDエディターのBrittney McNamaraが失敗の意味と失敗の方法を学ぶ必要がある理由について説明します。

彼女の名前を冠したキャラクターをフィーチャーしたテレビ番組全体を書いたミンディ・カリンは、確かに自信があります。彼女はオッズに反していると言うかもしれません(ハリウッドのサイズ2ではなく、コメディで成功したキャリアを持っている茶色の女性)、ミンディはそれをまったく見ていません。彼女は正当な理由がないと信じている じゃない 自信を持って。しかし、多大な労力を費やして、ミンディは彼女の自信も「人格の欠陥」から来ると言いました。

「私は性格の欠陥があり、自分を弱者と見なすことを拒否しています」と彼女は言いました。 「それは私の両親のためです。彼らは背の高いブロンドの白人男性の資格で私を育てました。

5年前、大学を卒業してキャリアを始めたばかりのMindyからこの引用を最初に読みました。私がうんざりしたり、対応したいすべての状況で、私はミンディが言及したのと同じ男を導こうとしました。私は白人なので、それだけで多くの特権を享受できます。しかし、ある人が自分のニーズを述べたり、自分の価値を求めたりすることがわかっている状況では、同じことをしようとします。今、私はこの同じ哲学を失敗に導くことを提案しています。私たちはもっと失敗する方法を学ぶ必要があります。それは男性のように失敗するだけだからです。

失敗は男性によく見られますが、女性にはめったにない機会があります。それは、人々がリスクを負って失敗したときに起こり、その失敗に対して報われるだけです。たとえば、Steve Jobsを考えてみましょう。 Appleを共同設立し、大成功に導いた後、Jobsはブランドの新しいコンピューターであるMacintoshの開発と販売を任されました。特に失望した販売が、ジョブズと最高経営責任者ジョン・スカリーの間の緊張につながると、ジョブズは本質的に会社から追い出されました。 「私は非常に公的な失敗でした」と彼は言いました。ジョブズは、彼は一瞬ガタガタと言ったが、最終的に一緒になって、さらに2つの会社を始めて(おそらくPixar Animation Studiosを聞いたことがありますか?)、有名なアップルに戻りました。 Macでリスクを冒した後、Jobsは失敗しましたが、最終的に彼の非常に成功した遺産になりました。

しかし、スティーブ・ジョブズと比較されてきたマリッサ・メイヤーは、彼女の失敗について厳しく精査されました。記事は彼女の「浮き沈み」を記録し、他の人は彼女を「恥ずかしい」と呼び、ある世論調査は彼女に「最も嫌われないCEO」の最薄の性差別主義者を与えました。

シスジェンダーの白人男性は、彼女の自信のためにMindyチャンネルのように、彼らが一生の価値があるとしばしば言われます。それは、大人が男の子を記述するために使用する言語から始まります:少女は繊細で弱いながら、より強く、より強く、より大きく。 6年生の少女が男子は自分よりも頭が良いと信じ始め、男児も頭が賢い可能性が高いと考えるようになると、それは小学校でも続きます。職場では、白人男性は、とりわけ、強く、賢く、給料に値するという生涯の励ましの恩恵を受けます。一方、女性は、他の人を快適にするために、社交的であり、騒々しすぎたり、意見を述べたりせず、「そうでなければ問題ない」と挿入します!彼らの要求の後。女性は男性よりも賃金が低く、女性は男性よりも少ない角のオフィスを占有し、女性があえて母親になる場合、彼女はしばしば資産ではなく負債と見なされます。このすべては、色の女性、トランスおよび性別の不適合な人々のために強化されています。

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キャリアアドバイス欄で 幸運、 アン・フィッシャーは、ビジネスマンであり作家でもあるブレンダン・リードが書いた理論を指摘しました。リードは、失敗する人はリスクをとる人でもあるため、失敗する可能性があると述べた。誰かが仕事で大きなプロジェクトを引き受け、マークを逃したとしても、彼らが試みたために昇進する可能性があり、それは突出しています。そのため、何かを試して失敗した場合でも、失敗した場合でも、あなたがうまくやったことを覚えているかもしれません。しかし、職場の女性について私たちが知っていることすべてから判断すると、マリッサ・マイヤーを例として使用すると、これは女性には当てはまらないようです。

による ハーバードビジネスレビュー、 科学は、女性は男性よりリスクを嫌い、交渉相手が悪い、または男性ほど熱心に働いていないという主張を支持していません。固定された性別特性に起因する職場の男性と女性の異なる結果ではなく、 ハーバードビジネスレビュー 「組織構造、企業慣行、および男性と女性を異なる立場に配置し、体系的に異なる経験を作成する相互作用のパターン」に由来すると述べました。言い換えれば、職場での女性の扱いは男性とは異なり、成功する機会が少なくなります。

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これを克服する方法についての処方箋はありません。その代わりに、権力者の地位にある人々が女性にどのように報いるかという点で、文化的な変化が必要であるように思われます。しかし、その間、私たちはミンディのように考えて、失敗しても報酬を与えられる誰かの自信を持ってテーブルに来ることができます。

失敗は危険であり、100%の時間をかけて全速力でリスクのある(またはあえて言えば悪い)アイデアを実行しようとするべきではないと思います。これらは常に報われるとは限らず、報われるべきでもありません。リスクテイクとは、障害があなたを危険にさらす可能性がある場合に備えて、計画、バランス、およびバックアップ計画を立てることです。また、あなたがあなた自身のためにあなたを擁護するという理由だけで言っているわけでもありません 値する 報われるため;それだけではありません。何かに値するからといって、必ずしもそれが起こるとは限りません。しかし、失敗は避けられないので、精査も必要です。

失敗がどのように知覚されるかを制御することはできません。アイデアを実行するのがどれだけ難しいか、アイデアが失敗したときの対応方法を制御することしかできません。最良の場合、私たちは自分自身が失敗することに気付くでしょう-私たちがand落し、燃やした時間に対して報われるのです。それが起こらなければ、少なくとも目標を達成するために力を尽くしたことがわかります。それは決して悪いことではありません。